2010年3月5日，迎着初升的朝阳，在微微的凉风中，我们威斯尼斯人wns888入口中国香港浸会大学应用会计与金融理学班、清华大学MPAcc班的50多名学员在张羽瑶等老师的带领下，登上了两辆大巴向拓展训练基地进发了。由于两个班均是新开的，一路上学员间的交流并不是很多，经过半个多小时的行程，在音乐的陪伴下，我们很快到达了目的地小汤山-温泉疗养院。
“默默无闻、闻风而至”，二句成语让我们很快认识了拓展训练的主教练吴文峰老师。吴教练是一位很有经验和能力的老师，他让大家先做自我介绍，努力地寻找学员们个性的东西以帮助我们记忆和认识，并很快将我们分成五个小组，让我们起队名、设计队徽、创作队歌以及口号和编排舞蹈动作。飞鹰、和谐、金牛、功夫熊猫、九洲各队随之诞生，在队长和旗手的引领下，各自展示了团队的创意和士气，在一遍欢歌笑语中，我们正式开始了拓展项目。
预则立。第一个项目是“过电网”，即在一面“高压”电网前，有几个高低不一、大小不同的“网眼”，队员们要在规定的时间内，从网眼迅速通过，且网眼是有限的。队员身体的任何部位不能触网，队员所通过的网眼以及被触电的网眼均会被封住，所有队员全部通过则项目完成。我们金牛队在总结“过电网”项目时，一致认为能以18分钟的速度、2次失误的较好水平完成任务，这主要是因为我们事前规划工作做的好，谁先过、谁后过，过去的和尚未过去的成员各自任务是什么，以及哪个网口通过等均做了较好的安排。在输送队员时，团队成员齐心协力，抱头的、扛肩的、抬脚的、扶手的、提示的不亦乐乎，被输送队员则充分信赖团队其他成员，以放松的状态接受和完成任务。虽然实际执行过程中，我们对先后顺序以及通过的网眼作了一些调整，但计划工作始终贯穿于整个项目之中。
领导是团队的核心。“七巧板”项目我们是失败的，而且是整体失败。游戏开始后，六个队都立即投入到完成各自任务单所列示的项目之中，以各自为一小团体，追逐小团队的得分，忘却了我们的总体目标，甚至出现了控制七巧板流动的情形，整个现场一个“乱”字了得。这种局面的形成，虽然与六个队的目标不明、方法不当有关，但根本原因在于第七组的组织、协调不力，未能发挥其领导和中枢的作用。正如易小兵同学所总结的这是“战略不明，组织不力”的必然结果。游戏的设计本身是科学的，它给了我们任务和有限的资源，同时又对我们进行了关键性的限制（不能离开座位、不能交换任务书），我们要实现目标，必须认识到每个小团体都是实现整体目标的一个重要环节，而且也只是整体中的一个环节，离开了整体，离开了相互配合与协作，是不能成功的。即使是领导部门也是这样，它必须依靠各个小团体的力量，并有效地进行组织和协调，建成一个有机的富有生命力的整体，才能实现组织的目标。
方法正确、安排合理是成功的保证。在进行运球、颠球、渔船出海、立杆接力等项目PK过程中，我们认为掌握完成任务的有效方法，以及对执行任务的先后顺序作出合理安排是至关重要的。我们金牛队在寻找有效方法时，反复演练、认真比较、总结经验、达成共识。在项目排序时，先易后难，将消耗体力的项目放在后面，将难度最大的项目放在最后一个，以保证前面的项目能又好以快地完成，难以完成的项目也不因为其失败而给其他项目的完成造成影响。最后的结果也正如我们所期望的，我们以较短的时间、较高的成功率完成了前面的三个项目，而失败的第四个项目未对最终的成功产生太大的影响，在队长王庚带领下“我们成功了！”的口号响彻整个运动场馆。
爱拼才会赢。在最后一个“找牌”项目中，至少我感觉我们队的士气不如前几个项目，求胜欲望不强，注意力有所下降，小组内未就方法、步骤进行充分的讨论，分工和责任不明，最终导致在规定的次数内未能找出那诡秘的一、二张牌。引起失败的因素是多重的，但失去斗志的团队和人生是注定不会取得太大成功的。
一天的拓展训练，所思所想的不仅仅是这些，还有很多很多的情节值得我们去回味，还有很多笑脸让我们去记忆，更有那位让我们“耳听为实、眼见为虚”的吴文峰教练等。
走出训练馆，依着落日的余晖，我们又座上了回程的大巴。北京的初春，乍暖还寒，虽然经过了一天的训练，学员们有些疲惫，但我们的身心仍然是热乎乎、暖洋洋的，我们感谢所有队员，感谢领队老师和教练，感谢北会院！
