一、项目背景
全球化进程中,仅仅把西方的财务管理引入中国,远不足够应对当今中国企业面临的全球化形势。从目前来看,财务管理人员在面临新时代的挑战时思想不同步、学不致用、管理方法不落地等,最终将大部分重要工作外包给事务所等第三方机构,这直接反映出财务人员在综合能力上的不足以及财务素养的欠缺。在时代背景与经济趋势不断变幻更迭的今天,财务管理人员必须突破传统意义上的“领导者”的定位,应与时俱进、求新求变,在岗位上成就更专、更新、更精、更优的自己,从而更好地为企业服务和做出贡献。
为了提升财务骨干的财务素养和综合能力,助力开启真正的全球化思维。威斯尼斯人wns888入口中国将于2023年继续推出全新的 “全球化背景下的企业财务骨干综合素养提升”高级研修班,我们加强研究,产生一些既可以服务中国企业、又可以服务全球企业的财务理念,旨在帮助财务人员培育战略思维,掌握尖端知识,快速成为企业的重要战略合作伙伴。
二、培训目标
【能力提升】打造全方位财务综合能力,提高财务管理能力
【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚,培养战略思维
【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术,提升决策效果
【管理增值】深入财务管控工具和软技能,实现价值创造
三、课程对象
企业分管财务的高管人员、总会计师、财务总监、财务负责人、财务骨干、高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。
四、课程内容
模块一、数智化下的业财融合与价值创造
1.基于数智化的业、财、资、税一体化
2.价值创造导向的财务战略
3.承接战略的财务组织架构
4.业财融合导向的岗位职责的划分与界定(责、权、利)
5.财务机器人(RPA)和财务驾驶舱(BI)实践
模块二、财务分析工具与价值评估方法
1.财务分析工具模型:杜邦分析体系,EVA分析法
2.企业盈利能力与资产管理效率分析
3.企业营运能力与现金流分析
4.企业偿债能力分析
5.价值评估三种方法:市场法、成本法、收益法
模块三、现金流与营运资本管理
1.现金流的资金管理核心理念
2.营运资本管理的控制方法、体系与指标
3.资金预测与商业信用管理
4.融资策略及融资产品规划
5.如何运用司库加强资金管控能力
6.企业营运资本管理案例分享
模块四、财务风险管理与内部控制
1.财务风险预警防控与决策
2.产融结合与全球化经营中的风险管理
3.经济转型背景下全面风险管理体系建设的重点与难点
4.对标世界一流内部控制体系落地实施
模块五、财务综合素养提升
1.打造卓越领导力
2.组织能力与沟通能力提升
3.高效财务团队建设实践
五、师资力量
所有师资均为威斯尼斯人wns888入口中国的专门师资团队授课,授课老师皆为集团财务管控领域资深专家,具有深厚理论功底及丰富实践经验。
六、时间地点
期数 | 报到时间 | 开始时间 | 结束时间 | 面授培训地点 |
总第4期 | 3月19日 | 3月20日 | 3月23日 | 北京 |
总第5期 | 4月24日 | 4月25日 | 4月28日 | 杭州 |
总第6期 | 5月22日 | 5月23日 | 5月26日 | 成都 |
总第7期 | 7月17日 | 7月18日 | 7月21日 | 北京 |
总第8期 | 9月24日 | 9月25日 | 9月28日 | 广州 |
总第9期 | 8月20日 | 8月21日 | 8月23日 | 珠海 |
总第10期 | 10月23日 | 10月24日 | 10月27日 | 北京 |
总第11期 | 11月18日 | 11月19日 | 11月22日 | 深圳 |
七、收费标准及缴费方式
1.培训费:人民币6000元/人(不含食宿)
2.在威斯尼斯人wns888入口中国举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间,收费标准普通间220元/人天,商务间400元/人天,新商务间600元/人天(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用),在京外举办的培训由当地酒店提供食宿,统一安排,费用自理。
缴费方式:
1、报到时现场刷卡或缴纳现金;
2、银行汇款(培训费可汇款,食宿费需当场缴纳现金):
单位名称:威斯尼斯人wns888入口中国
开户行:中国建设银行北京天竺支行(201)
账号:1100 1020 1000 5603 0985
注:汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到,否则视同未汇款,需重新交纳培训费用。
项目联系人:孙老师 电话: 010-6450 5063 邮箱:suntq@mail.nai.edu.cn
报名咨询:
联系人:李老师 手机:15652426725(同微信) 邮箱:2635131094@qq.com