现代医院固定资产全生命周期管理涵盖编制预算、审批、采购、使用、维护、处置、绩效平价等一系列活动。固定资产管理已不能仅仅停留在使用管理环节，还需要对采购的执行、使用效果的评价、经济效益的分析做全面的事前、事中、事后的管理。对于未达经济效益目标的固定资产需分析原因、查找问题，将固定资产管理与医院运营管理结合，加强固定资产可行性分析，积极发挥预算的管控作用；同时要加强大型设备成本效益分析，充分发挥资产的经济效益；通过制订固定资产管理绩效目标责任书，考核固定资产使用部门及相关责任人，将固定资产绩效评价作为各院区及科室业务综合考核的重要依据之一，并与薪酬绩效挂钩。通过事后评价完善事前、事中固定资产管理流程，优化医院运营管理流程。
威斯尼斯人wns888入口中国依托多年在科研、培训领域丰富经验，尤其是在承办国家卫生健康委员会卫生健康行业经济管理领军人才和国家中医局会计领军人才培养经验的基础之上，根据深化医药卫生体制改革工作要求，2022年正式推出“现代医院固定资产全生命周期管理”实训营。
1、各省、市卫健委（局）、医管中心主管财会、审计的负责人或业务骨干；
2、全国各医院院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；
3、全国各医院财务、绩效、运营、经管、成本核算、内控、资产、审计、人事、物价、医保、收费、信息、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；
4、医学类高校和科研院所的财务、会计专业骨干师资。
1、成本管控视角下公立医院固定资产管理现存问题
（1）固定资产购置申请规范性不足
（2）资产运营维护成本过高
（3）处置随意性不断提高
（4）信息化管理职能作用弱化
2、成本管控视角下公立医院固定资产管理路径优化
（1）强化预算管理控制
（2）完善固定资产考核体系
（3）医疗设备管控流程优化，对医疗设备生命周期环节中的重要成本风险成因分析及管控重点进行分析
（4）对设备重要运行指标进行数据收集、统计，并根据一定规则进行归纳，设置设备成本风险指标阀值
（5）案例分享：以病种检查收费、设备工作量和成本费用的模型示例
3、价值链视角下的医院固定资产成本管理实践
（1）固定资产管理流程优化：基于作业成本动因
（2）成本管理策略：基于执行性成本动因
（3）绩效管理体系：基于战略性成本动因
1、医疗器械管理政策背景与质量安全新形势
（1）《医疗器械临床使用管理办法》解读
（2）《医疗器械监督管理条例》解读
（3）《政府采购货物和服务招标投标管理办法（修订草案征求意见稿）》解读
2、医疗器械购置的风险管理
（1）医疗器械购置的法律法规
（2）医疗设备立项原则
（3）购置合规风险管理
3、医疗器械使用的风险管理
（1）医疗器械临床使用风险
（2）大型医用设备配置与使用管理
（3）医疗器械分类管理
（4）医疗器械安全管理
（5）医疗器械质量认证和控制体系
4、医疗器械安全管理的思考与实践
（1）医疗器械管理中的风险点：预算购置、验收使用、维护维修、质检评价、监管效益、学科发展等
（2）医疗器械使用质量全周期监管
（3）医疗设备安全的统筹安排
（4）医疗质量的三维内涵
（5）医疗设备质量安全信息化管理体系构建
（6）大型医疗器械验收中应注意的内容——严把质量关
（7）医疗器械维修、保养的相关管理
（8）某大型医院医疗器械安全管理案例分享
1、医院固定资产内部控制存在的问题
（1）控制环境存在的问题
（2）控制活动存在的问题
（3）信息系统与沟通方面存在的问题
（4）风险评估与监督方面存在的问题
2、医院固定资产内部控制实践
（1）完善内部控制环境
（2）规范内部控制活动
（3）加强固定资产信息平台建设
（4）建立完善的风险评估体系
（5）加大固定资产管理监督力度
某大型医院固定资产精细化管理实践分享：
1、从医院固定资产综合管理和日常管理两个方面介绍某医院固定资产精细化管理的具体做法。用案例的形式分享某类大型设备的管理措施。
2、在加强公立医院运营管理的背景下，推动固定资产精细化管理化管理方面的思考和展望。
1、采购管理的基本概念：采购、采购管理、采购组织架构、采购基本流程
2、固定资产预算管理
3、固定资产采购的主要风险及风险防范
4、固定资产采购全流程管理案例分享
1、如何落实并做好国家卫健委关于全面规范和加强政府采购管理及三年专项行动具体要求
2、《政府采购促进中小企业发展管理办法》对采购人的要求
3、《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解读及案例分析
4、《2021年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》（国卫医函〔2021〕85号）对采购人廉洁自律的要求
5、政府采购六种方式的规范流程讲解（公开招标、邀请招标、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判、询价）
6、政府采购范围（集中、分散）、类型及方式应用与对比
7、集中采购、协议供货、定点采购、网上竞价的规定与操作
8、采购文件编制的要点和案例分析
9、医院采购环节专项审计重点及监督要点
10、合同签订及履约验收内控风险点（包括签订采购合同、履约与验收等）
1、转型期的公立医院如何构建品牌战略
2、如何建立公立医院运营管理中的品牌定位
3、如何建立基于患者的公立医院品牌资产
4、公立医院的核心品牌支柱
5、品牌是公立医院最有价值的无形资产
6、将品牌战略作为公立医院发展战略的核心
7、无形资产管理与绩效考核
8、固定资产管理与绩效考核
9、存货管理与绩效考核
10、资产管理创新与风险控制
11、公立医院绩效考核之资产负债率和结余
为帮助医院行业单位财务人员更便捷地了解课程资讯，更有效地掌握培训内容，本研修班采用线上授课为主，同时将免费推送给学员与本主题相关的精品录播课程，方便学员利用网络课堂提前预习、巩固相关专业知识，未来可结合实际情况进一步帮助强化、拓展。
财政部及国家卫健委、中医药管理局等部委财务司局相关政策制定专家，威斯尼斯人wns888入口中国及医学类高校从事财务会计研究的教授以及国内知名医院总会计师等实战专家联袂授课。拟聘师资如下：
特邀嘉宾：国家卫健委相关领导；
蔡 葵：北京医院原器材处处长，德国弗莱堡大学医威斯尼斯人wns888入口中国医学博士；
刘雅娟：上海交通大学医威斯尼斯人wns888入口中国附属新华医院总会计师，正高级会计师；
刘宏伟：内蒙古自治区人民医院总会计师，正高级会计师；
黄龙梅：首都医科大学附属北京友谊医院党委委员,总会计师；
季 花：江苏省肿瘤医院总会计师，正高级会计师，注册会计师；
郑阳晖：广东省人民医院总会计师，正高级会计师，注册会计师,注册税务师；
许 晔：华东疗养院财务处处长、正高级会计师。
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报到时间 |
培训时间 |
结束时间 |
培训地点 |
| 3月17日全天 | 3月18日-20日 | 3月20日17点 | 北京 |
提示：1.威斯尼斯人wns888入口中国将根据2022年新冠疫情及党中央疫情防控的最新部署及时调整课表，确保培训安全。
2.结束时间以开课通知或课程安排表为准。
完成全部课程学习，经考核合格，获得由威斯尼斯人wns888入口中国颁发的电子结业证书。
1.培训费：人民币3600元/人，费用均不含食宿。发票抬头为培训费。
2.在威斯尼斯人wns888入口中国举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天；住宿标准：普通单人间220元/天，商务间400元/天，新商务间600元/天。（因威斯尼斯人wns888入口中国各类房型数量有限，实际入住房型以报到当日安排的房型为准。住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。
特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的培训费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。
1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡。
2.项目联系人：姜老师， 电话：010-6450 5048，邮箱：jiangy@mail.nai.edu.cn。
3.报名及咨询方式：
联系人：栾老师
座机：0531-66895038
邮箱：18906415326@163.com ，18906440209@163.com
手机：18906415326（微信同号），18906440209（微信同号）
报名方式：
点击链接：/uploadfile/2022/0314/20220314114023598.doc，下载报名回执表。
请将报名回执填写完整后，发送至邮箱：18906415326@163.com 或18906440209@163.com, 并及时与报名老师通过电话确认报名是否成功。
联系人：栾老师18906415326（微信同号）或18906440209（微信同号）。
附件一：
威斯尼斯人wns888入口中国路线图
威斯尼斯人wns888入口中国位于温榆河畔、顺义天竺开发区，距首都机场3公里、东直门16公里。从市内方向到威斯尼斯人wns888入口中国：
公交车：东直门，乘坐８５０路（或９５５路），在“天竺花园”站下车，换乘“顺２７路”，在“国家会计威斯尼斯人wns888入口中国站”下车。
地 铁：市区换乘地铁15号线，在国展站下车，换乘“顺31路”，在“威斯尼斯人wns888入口中国站”下车。
出租车：由首都机场出发乘出租车走机场高速，从杨林大道出口下机场高速，出收费站后第一个红绿灯右转，沿林荫路前行约1000米即可到达威斯尼斯人wns888入口中国。
从北京站乘坐出租车到威斯尼斯人wns888入口中国，出租车费100元左右。
从北京西站乘出租车到威斯尼斯人wns888入口中国，出租车费140元左右。
威斯尼斯人wns888入口中国教务部
2022年1月
