当前，中国经济进入新常态，医疗卫生事业进入高速变革期，大量的改革政策和实施方案出台，对医院财务人员也提出了更高的要求。打造业务素质过硬、专业贡献显著、管理能力突出的复合型人才，是我院领军人才培养工作的重中之重。为了更好的引导学员从被动学习变为主动学习，激发学习热情，开拓视野，转变观念，4月15日，威斯尼斯人wns888入口中国举办了第一期卫生计生行业经济管理后备领军人才财务管理论坛。论坛以“从0到1，创新未来”为主题，分别从主管部门和医院的角度就财务管理职能进行了讨论分享。第一期学员共100人参加了主题讨论。
论坛在我院秦荣生院长的致辞中拉开了帷幕。秦院长指出，目前我国医疗体制改革中，完善补偿机制、公立医院绩效工资制度、基本医保全国联网和医疗报销制度、公立医院药品的集中采购制度等问题，都迫切需要公立医院的财务管理人员去实施和完成。这意味着财务人员需要转变管理职能，从传统财务会计向管理会计转变，并且要根据管理会计原理，结合医院实际，创造性的加以运用。此外，互联网+的大背景下，还要求财务人员紧跟时代脚步，将“互联网+”创新性地运用在财务管理当中。
论坛由后备领军人才班班委精心组织设计，6名学员担任演讲嘉宾，分别从主管部门和医院的角度就财务管理职能进行了主题演讲。前半场由北京市卫计委的李立国和广西卫计委的黄锦峰学员从医疗主管部门的角度，结合自身的工作经历，发表了题为“北京市医院成本核算管理的应用及探究”、“广西医疗服务项目现状及改革探索”的演讲，深入浅出地分享了地方卫计委在医院成本核算和医疗服务价格方面所做出的改革和探索，引人深思。
医疗改革创新需要医院财务人员提高医疗管理水平，优化资源配置，改善医疗服务流程，以实现既定目标，效率和效益并举。论坛的下半场邀请了4名学员从医院绩效管理改革和医疗信息化两个方面分别介绍了各自医院亮点工作。福州漳州市中医院康顺鹏认为公立医院的绩效管理改革，应该打破事业单位档案工资制度，实现同工同酬；因为医院绩效改革涉及面广且关乎职工切身利益，可考虑引入第三方专业管理咨询团队，参与绩效管理制度设计，减少改革阻力。广州市花都区人民医院徐间萍认为医院的绩效考核需要建立动态调整机制，结合自身医院的特点，与时俱进，持续改进。大数据时代，如何运用信息化手段创新财务管理工作，是医院财务人员亟待解决的难题。安徽省立医院赵昕昱，以所在医院收费、住院环节突破传统的简单职能、积极参流程制定、汇总和分析基础数据、出具医院工作量经济分析报告、为医院运营管理提供数据支持和合理化建议为例，充分展示了收费、住院的“小窗口”为患者和医院提供“大服务”的生动案例。温州医科大学附属医院陈朝伟，以“信息化下医院财务能力创新”为题，提出了“以患者为中心，信息化为手段，改善就医体验，优化服务流程”的理念。
学员发言结束后，国家卫计委财务司财务管理处赵树理处长进行了总结发言。赵树理处长对学员代表们的发言给予了充分的肯定，并指出，医疗机构的财务人员在现有的医疗体制下做了大量开拓性的实践和创新，表明医院的财务管理工作取得了先进的成果和经验。希望大家能够继续开拓创新，充分发挥财务管理职能；希望后备领军人才 “立足岗位，精益求精、上跨一步，提升水平、放眼行业，争做领军”。
本期论坛在意犹未尽的讨论中圆满结束。学员们纷纷表示，作为卫生计生行业后备领军人才，本期论坛令大家对医院财务管理职能有了更为直观和深入的了解，对如何在今后的工作中发挥财务管理职能，更好地服务于患者和医院有很强的启发意义。
（摄影、供稿：教务部孙谷）
