12月18日由我院与澳洲会计师公会在北京东方君悦大酒店成功联合主办了“‘互联网+’背景下的财务转型之路——中国财务共享服务探索论坛”。我院审计与风险管理研究所所长张庆龙教授在论坛上发布了由其领衔的重要学术成果《2015年中国财务共享中心建设调查研究结果》。
    习近平主席在刚刚举办的第二届世界互联网大会发表演讲时提出五项主张：加快全球网络基础设施建设，促进互联互通；打造网上文化交流共享平台，促进交流互鉴；推动网络经济创新发展，促进共同繁荣；保障网络安全，促进有序发展；构建互联网治理体系，促进公平正义。2015年7月，国务院印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2015年10月召开的十八届五中全会明确了“互联网+”作为十三五规划的国家发展战略。此前，财政部于2013年12月印发了《企业会计信息化工作规范》中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。这些都为我国大中型企业探索建立财务共享服务提供了政策支持，为在“互联网+”背景下财务转型指明了方向。
    如何开展财务共享服务中心建设，所要达到的标准是什么？财务共享服务中心适用的范围是什么？财政部作为实施会计监管的政府部门，其在推动财务共享服务中心建设中的角色和定位是什么？这些问题随着这些制度的出台基本解决，但后续的相关规定还没有具体的说法或者提法，需要先总结实践中的经验，然后进行理论的探索，为下一步我国财务共享服务中心工作的开展基础性工作。
    我院始终致力于财经智库建设，为了全面了解我国企业财务共享服务中心的现状，更加科学高效地服务财政中心工作，在我院院长、党委书记秦荣生教授带领下，我院审计与风险管理研究所张庆龙教授、聂兴凯教授于2015年在威斯尼斯人wns888入口中国举办的全国和地方会计领军人才、总会计师素质提升工程等高端培训班上发放和回收了400余份调查问卷，并在此基础上对调查数据进行整合分析，形成了《2015年中国财务共享中心建设调查研究结果》。
    调研主要从以下7个方面展开，一是财务共享服务中心建立情况；二是财务共享服务中心运行实施；三是财务共享服务中心人员管理；四是财务共享服务的运营标准；五是财务服务中心信息化程度；六是财务共享服务中心新技术应用；七是财务共享服务中心运行效果。
    从调研的结果来看，中国大多数的企业集团已经开始高度关注和初步付诸于实施财务共享服务中心的建设。调研结果显示，中国企业对财务共享服务的关注度已经明显提高，人们期望这种以信息化为基础的集中整合模式推动企业财务转型与集团管控能力提升。在建设中，借助咨询公司等外部力量正在成为中国企业建设财务共享服务中心的重要支撑。实际建设过程中，流程再造、信息化、人员管理、绩效考核、未来拓展的增值服务等将成为未来建设财务共享服务中心的企业面临的挑战和重点关注的问题。
    张庆龙教授在本次论坛上发布的《2015年中国财务共享中心建设调查研究结果》中，总结了这些调研结果的部分结论：一是加强集团管控是国内财务共享服务中心建设的首要驱动因素；二是外部经验的引进能够推动企业财务共享服务中心更快更好的建设；三是集团管控及会计服务并重更适合国内企业财务共享服务中心的职能定位；四是基于业务职能进行中心内部架构设置优于按区域或客户的组织架构设置；五是流程再造、管理层支持、信息技术的支持是财务共享服务中心成功建设的主要因素；六是效率、质量、满意度是财务共享服务中心运营评价的关键指标；七是原始凭证保留在当地符合中国的监管国情。八是费用报销、往来款项、总账成为财务共享服务中心主要业务范围；九是财务共享服务中心人员管理方面发展通道狭窄，晋升机制不足；十是财务共享服务中心外包模式仍未普及，仅局限于本集团的成员企业。
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