11月7日，由主办、《中国会计报》协办的“2009年会计高层论坛”吸引了许多企业嘉宾，其中吉利控股集团副总裁兼财务总监尹大庆作为主讲嘉宾，在论坛期间，尹大庆与MPAcc学员以及部分教师进行交流，就如何作一名合格的CFO发表了自己独特的看法。

当金融危机带来的最初的恐慌慢慢散去后，越来越多的CFO开始积极地从金融危机中寻找发展机会。不少中国企业走出国门参与国外企业的并购，在金融危机背景之下， CFO们该怎样扮演自己的角色、体现应有的价值、及时规避风险等，是不少没有参与过并购案例的CFO们心中的疑问。对此，尹大庆也分享了自己多年的经验。

知彼的“探究者”： 要做到知彼知己，CFO就需要各类展业顾问的协助，包括语言和文化的。要尊重顾问，但不能依赖。

资本的“设计师”：资本需要设计，这应该是我们CFO的本职工作。不同的控股方式、不同的财务管控方式的收益不同。非常精巧的资本设计是成功并购的一半，没有设计好的并购会发生问题。

项目的“建言人”：每一个项目都离不开财务、财务的专业知识和今后财务对且持续的管理和支持。CFO在知己知彼的前提下，要利用自己的经验和判断，对这个项目收购后的营运敢于向我们自己这方的管理层提出建议。

多赢的“谈判手”：CFO要学会从枯燥的谈判中寻找乐趣，不要总是想着自己赢，要促成多赢的局面。首先要满足出售人或者托管人的基本要求。还要照顾上下游的利益，让技术和业务持续开展。此外，还需适度考虑当地政府的要求，对地方有财政贡献，政府自然会支持你。最后，还要给予被收购企业原管理层动作空间和激励机制。

秋后的“收获者”：作为CFO在项目并购时，始终是参与者和支持者。项目才能走出一条理想道路，而不是走老路或者是回头路。而在项目结束后，CFO也会发现，自己也是收获着，首先眼界拓宽了、个人胸怀也扩大了。其次，中国收购方和被收购方的协同效益实现。并且促成了公司的进一步发展和壮大。 研究生部/张羽瑶