11月13日，卫生计生第一期、第二期经济管理行业领军人才和第二期中医药行业会计领军人才论坛在威斯尼斯人wns888入口中国举行。此次论坛以新常态、新思维和新价值为宏观背景，分别邀请两组嘉宾就“领军人才如何在建立现代医院管理制度中发挥作用”和“新常态下医院精细化管理”进行了主题探讨。
论坛在秦荣生院长致辞中拉开帷幕。秦院长表示，医疗卫生事业关系着全国人民的幸福安康，卫计委提出的健康中国战略规划将大健康、大卫生、大医学的高度，突出强调了以人的健康为中心，实施健康中国战略融入经济社会发展之中，通过综合性的政策举措实现健康发展的目标。这次的论坛围绕着医疗健康领域的最新理念与最新热点，通过大家深入系统的研讨，解放思想，对促进我国医院精细化管理、建立现代医疗管理制度、改革创新和加快医疗卫生的发展进程、推动健康中国战略规划的实施具有重要意义。
科学技术是第一生产力，人才是决定成败的关键。论坛的上半场邀请了五位来自业界的精英，就“领军人才如何在现代医院管理制度中发挥作用”进行了探讨。来自上海申康医院发展中心、上海六院的总会计师周建军首先谈了自己对“新常态、新思维、新价值”的理解；来自辽宁中医药大学附属医院的王鲁娜处长谈了自己作为一个来自基层的行业管理者的看法；王钟炎科长来自浙江省中医院，他认为领军人才培养项目为建立现代医院管理制度做好了人才储备；河南省人民医院的尼燕主任认为领军人才的关键作用在于“领”和“推”；来自北京市医院管理局的邓盼处长认为，领军人才要做现有制度的执行者和创新者，在坚定执行现有医院管理制度的同时，大胆创新，促进新制度的出台。
上半场的讨论从管理的角度探讨了领军人才的应有作用，具体到执行过程中，如何在新常态下对医院进行精细化管理，论坛的下半场也同样邀请了五位嘉宾为大家进行了精彩呈现。
河南省人民医院财务处雷志勤副处长首先发言。他认为，新常态的“新”意味着不同于过去，而“常”意味着相对稳定。上海是推动医院精细化管理的排头兵，来自上海第七人民医院的黄凯认为，所谓医院的精细化管理就是以病人为中心，持续改进医疗质量，提升服务能力，确保医疗安全的管理目标，搭建科学规范的管理体系，梳理工作流程和制度，逐步向信息化过度，最终提高医院核心竞争力；广安门医院的李彦敏副处长则从微观角度对提高财务管理水平给出了自己的看法；千佛山医院李俊霞副处长认为精细化管理是一个循序渐进的过程。具体到绩效管理方面，医院在进行绩效考核时要与职工利益挂钩，设定切实可行的目标，通过鼓励与控制两大措施来保证绩效管理的精细化；来自蚌埠医威斯尼斯人wns888入口中国第一附属医院的总会计师武敏认为精细化体现在精、准、细、严四个方面，要实现这个目标，就要运用信息化手段。
嘉宾发言结束后，卫计委何锦国专员也就两个议题谈了自己的看法。加快医改需要建立现代医院管理制度，卫生计生经济管理行业领军人才和中医药行业会计领军人才项目设立的初衷就是为了行业发展培养领头羊，并通过领军人才辐射带动整个行业经济管理水平的发展与提高，推动现代医院管理制度的建立。而从精细化管理角度来说，由于经济人假设理论提出每个人都是以自身利益最大化为目标，因此才要进行精细化管理，从制度和手段两个方面着手，防范风险。
