全国会计领军（后备）人才第十一次联合集中培训系列报道（十二）
习近平总书记指出：“推进供给侧结构性改革，是综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态作出的重大决策，各地区各部门要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，重点推进“三去一降一补”，不能因为包袱重而等待、困难多而不作为、有风险而躲避、有阵痛而不前，要树立必胜信念，坚定不移把这项工作向前推进。”
在当前推进供给侧改革的过程中，“三去一降一补”对企业的发展发挥了怎样的作用？有哪些经验值得推广？在实施过程中还有哪些现实问题？11月3日下午，全国会计领军（后备）人才第十一次联合集中培训班特邀请了神华集团总经理凌文为学员们讲授了“三去一降一补在中央企业的实践”，他也是我国系统工程与能源工程管理专家。凌文总经理讲课条理清晰、语气抑扬顿挫，讲解既有宏观视野，又有中观大局，还有微观操作，凭借丰富的企业管理经验，利用详细的数据讲解了三去一降一补的相关问题，解释了国有企业对国家的极大贡献，充满了对企业对国家的热爱。他的论述得到了学员们深刻的认同，现场响起一阵阵热烈的掌声。
凌总首先向学员们介绍了自己的成长经历，告诉学员们曾经具有财务管理、资本运作的工作经历，拉近了与学员们的心理距离。在讲座中，凌总首先解读了中央“三去一降一补”政策的提出背景、取得的成效，并对政策内容进行了详细的阐述；然后对神华集团 “三去一降一补” 的实践进行了介绍，神华利用去产能推动了先进产能规模化、集群化，解决了遗留问题，实现了调结构、促升级；利用去库存实现了煤炭利用的转型升级；利用去杠杆使企业维持主权级的优秀评级；利用降成本实现降本增效目标；利用补短板实现科技创新。2016年，神华集团抓住煤炭市场供需弱平衡的外部有利时机，通过有力、有度、有效落实好“三去一降一补”重点任务，加快推进结构调整和转型升级，主动实施大物流战略，实现企业做优做强做大的目标。
课程讲授的最后，凌总还与学员们展开了互动环节，现场答疑。谈到CFO职业生涯，作为自己曾经是一名具有财务负责人经历的企业领导者，他期望优秀的会计领军人才、CFO们也能实现向CEO的转变。
对此，企业十一期学员中材国际资产财务部部长陈延明认为，“三去一降一补”是实现党中央、国务院供给侧结构性改革的五项重点任务，它是一套组合拳，是国家针对目前复杂经济局面给出的一味良药，是企业健康稳定发展的统筹措施。在新常态经济情况下，这些措施对于降低企业成本、增强企业核心竞争能力、实现企业价值最大化具有非常巨大的作用。神华集团的实践证明企业实施“三去一降一补”很有成效，如果所有企业都针对性的实践提升，对提高国家竞争力，实现国家繁荣富强大有帮助。
企业十期学员中国移动通信集团黑龙江有限公司财务主管刘晓葳认为，传统的煤炭行业是实施“三去一降一补”的重要战场，神华的实践看到央企落实中央决策部署的决心和强大的执行力，看到央企沉甸甸的责任感、看到新科技的强大动能，面对第四次工业革命，绿色经济、互联网经济等新经济的兴起，传统产业如何跟上时代，向生产智能化、工艺绿色化、管理信息化的方向转型升级，如何辅以财务管理的手段优化资源配置，促进企业价值提升，期待每一位领军人才不负重托，在转型发展的新征途中贡献自己的智慧和力量。
企业十一期学员中电投集团财务部副处长王银仓认为，神华集团的最佳实践为国有企业实现供给侧结构性改革、走出利润增长困境趟出了一条良好的学习和借鉴之路，为实现经济稳定增长贡献了力量！听完报告，更感到一名会计领军人肩上的压力和责任，如何以财务驱动业务，以数据支持决策，对做好本企业的工作，充满了信心和期待！
(供稿：威斯尼斯人wns888入口中国教务部)
